Une approche financière construite sur l'expérience réelle
Depuis mars 2023, nous accompagnons des entrepreneurs qui veulent comprendre leurs chiffres sans se noyer dans le jargon comptable. Pas de formules magiques - juste une méthode progressive qui s'adapte à votre rythme et à votre secteur d'activité.
Notre travail commence par écouter votre situation actuelle. Certains clients arrivent avec des tableaux Excel débordants, d'autres avec quelques factures en désordre. Peu importe votre point de départ - ce qui compte, c'est de bâtir une structure qui vous aide vraiment au quotidien.
Quatre étapes qui s'enchaînent naturellement
Chaque phase répond à un besoin précis. On ne passe jamais à la suivante tant que vous n'êtes pas à l'aise avec l'étape en cours.
Diagnostic de votre situation
On commence par cartographier vos flux financiers actuels. Revenus, dépenses, cycles de paiement - tout ce qui influence votre trésorerie au jour le jour.
- Analyse de vos trois derniers mois d'activité
- Identification des points de tension récurrents
- Évaluation de vos outils de suivi existants
Construction de votre tableau de bord
Ensemble, on crée des indicateurs qui correspondent à votre métier. Un restaurateur et un consultant n'ont pas les mêmes besoins - votre outil doit refléter ça.
- Sélection de 5 à 8 indicateurs pertinents
- Mise en place d'un système de suivi simple
- Formation à la lecture de vos données
Ajustement et automatisation
Après six semaines d'utilisation, on revoit ensemble ce qui fonctionne. L'objectif : gagner du temps tout en gardant le contrôle sur vos finances.
- Automatisation des tâches répétitives
- Connexion avec vos outils bancaires
- Optimisation des processus de facturation
Projection et développement
Une fois les bases solides, on peut anticiper. Scénarios de croissance, investissements, embauches - vous prenez des décisions éclairées.
- Modélisation de vos projets d'expansion
- Simulation de différents scénarios
- Préparation aux échanges avec votre banque
Des résultats qui se construisent dans la durée
"J'avais peur de me retrouver avec un tableau incompréhensible. En réalité, on a construit quelque chose de très épuré - juste ce dont j'ai besoin pour piloter mon activité de conseil. Aujourd'hui, je regarde mes chiffres tous les lundis matin, et ça prend quinze minutes."
"La partie que j'apprécie le plus ? Les points réguliers où on ajuste la méthode selon l'évolution de mon commerce. Mon chiffre d'affaires a triplé en deux ans, et le système a suivi sans qu'on ait besoin de tout refaire."
"J'étais sceptique au début - encore un outil de gestion, vraiment ? Mais ce qui a fait la différence, c'est qu'on n'a pas plaqué une solution toute faite. On a pris le temps de comprendre comment je travaille, et ça change tout."
